取組事例

グローリー株式会社

「点」の研修から、「線と面」の育成へ。人事制度改定から始まった若手育...

近年、多くの企業が激しい市場環境の変化に対応するため、組織改革や人事制度の刷新に舵を切っています。独自のコア技術を強みに、金...

株式会社ニコン

インサイトを捉え、大胆に変えていく。自社独自のストーリーで進化を続け...

「信頼と創造」の企業理念のもと、100年以上にわたりイノベーティブな製品やソリューションを提供し、人々の暮らしや産業の発展に...

SBI新生銀行グループ

人事と現場の連携を強化し、社員一人ひとりの自律的なキャリア形成を後押...

2021年12月にSBIグループ入りし、新たな舵を切ったSBI新生銀行グループ。2022年度からスタートした中期経営計画達成...

ダイキン工業株式会社

「人を基軸におく経営」とは？ 企業起点ではなく、人の成長を起点とし...

ダイキン工業株式会社は「空気で答えを出す会社」というパーパスを掲げ、170か国以上に事業展開する空調機・化学製品メーカーです...

三井金属株式会社

新入社員研修でのパーパスの”自分ごと化”を通じて、ボトムアップによる...

2024年に創業150周年を迎える三井金属は、2022年、経営環境の変化に対して常に柔軟かつ速やかに対応するため、その判断基...

研修を「仕事」として取り組み、”徹底的に考え抜く”導入研修

例年4月に様々な会社で実施されている「新入社員研修」は、自社を選んでくれた新たな仲間を会社に迎え入れるために、とても重要なも...

「2年間で１人前」を実現させる育成プロセスの設計

それぞれの部署・部門において“少数精鋭”の専門人材 / プロフェッショナル人材が活躍している組織では、新入社員が現場配属をさ...

必要な学びを”自分で考え、自分で選択する”階層別研修

ほとんどの企業において若手向けの研修が実施される際、入社年次が同じ社員を集めて実施する「階層別研修」が一般的ですが、近年にお...

「”変化”し続けられる人材」の育成を目指した導入研修

同社は4月の導入研修の目的を「配属に向けての基礎固め」だけでなく、配属後における「継続的な成長への第一歩」としていました。フ...

アセスメントを活用し、「個別特性」に合わせた現場育成

現場の若手社員が担う業務は多様化してきていることから、「現場育成」についての難易度も高くなってきています。その状況の中、社員...

”オンライン”の特徴を活かした内定者への継続フォロー

内定・内々定の通知を出した後も、各企業においては継続的な「内定者フォロー」の取り組みが行われています。特に、近年においては「...

OJTの担当者同士がつながり、”育て合う仕組み”づくり

昨今、市場の変化も大きく、業務の多様化が進む中、配属後の新入社員に現場業務を指導していく「OJT担当者」の役割より広がってき...

地域の”リアルな現場”で取り組む「若手社員のリーダーシップ開発」

昨今、様々なビジネス課題と向き合い、新たな未来を切り開いていくビジネスリーダーの育成が、各社において取り組まれるようになって...