新卒採用者OJTトレーナー研修

本研修では、座学だけでなく「自分の現場に置き換えたワーク」を豊富に用意しています。
新入社員一人ひとりの特性や職場の文化を踏まえ、以下のステップで「現場ですぐに実践できる支援のヒント」を持ち帰っていただきます。

STEP1. 職場になじむための支援（関係性の構築）

「今の若手」を画一的に捉えるのではなく、オンボーディングスタイル診断などの客観データも交えながら、
自分と相手の「違い」に気づき、心理的安全性の高い関係を築くためのコミュニケーション手法を学びます。

STEP2. 成長をともに描く支援（目標と計画の策定）

S.M.A.R.Tの法則や5W2Hを用い、後から客観的に振り返りができる具体的な育成目標を設定。
上司とのすり合わせや、新入社員との合意形成、定期的な進捗確認面談（全3回など）のスケジュール化まで、
研修内で育成計画をリアルに描き切ります。

STEP3. 学びと実践を促す支援（ティーチング・コーチングの実践）

業務を教えるスキルだけでなく、新入社員の「内省」を促し、
経験から学ぶ力を引き出すための関わり方を、実践的なケースワークを通じて習得します。

多くのOJT研修は、「指導のスキルを教えて終わり」になりがちです。
しかし、現場のトレーナー個人の努力（スキル）だけに頼るのには限界があります。
「現場任せの属人的なOJT」から脱却するため、本研修を軸に
「組織全体で新入社員を育てる仕組み（オンボーディングの仕組み）」を構築するところまで伴走いたします。