中途採用者メンター研修（受け入れ職場向け）

採用市場の活性化に伴い、中途採用社員向けのオンボーディング（受け入れ体制）に関するニーズが高まりを見せています。
多くの企業が中途採用を強化していらっしゃることでしょう。
しかし、時間とお金をかけて採用した中途社員が、早期離職してしまい、
さらなる活躍の場を求めるケースは後を立ちません。

中途採用者は多くの企業で即戦力として扱われるため、短期間のオリエンテーションののち、現場中心のサポートとなっています。
この現場の受け入れ態勢やスキルに依存したオンボーディングプロセスが、
中途社員の離職・パフォーマンス低下につながっています。

時間とお金をかけて採用した中途採用者に定着してもらい、中長期的に活躍してもらうためには、
現場で受け入れるメンターのスキル向上・マインドセットが必要不可欠なのです。

職場の当たり前、暗黙知を表出させる

オリエンテーションや、業務マニュアルにない組織・上司から求められる行動や態度は、
中途社員にとって戸惑うポイントと言われています。
これらをメンターが「翻訳して伝えられるようになる」ことで、不要な戸惑いを解消し、
業務・成果創出に集中できる環境を整えることが重要です。

「アンラーニング」を本人だけの課題にしない

過去のやり方を隣に置き、新しい環境に馴染むための「アンラーニング」プロセスは、
中途社員にとってストレスがかかり、円滑に成されるかどうかは本人の特性に依存します。
そのため、受け入れ側が「自社のやり方はこうである」と基準を明示し、伴走することで
再現性のある「アンラーニング」のプロセスが実現できます。

「当たり外れのある育成」からの脱却

多くの組織では、オンボーディングの成否が「配属された現場のマネジメント力」に
左右されるリスクが放置されています。受け入れプロセスを共通化・標準化することで、
現場のOSを揃えることで、組織全体で「中途社員を活かす力」の底上げを図ります。

弊社が提供する研修では、上記を受け入れメンターが押さえられるように設計いたします。

現場の負担を考慮しつつ、マインドチェンジと「言語化」に重点を置いた構成です。
※貴社課題に合わせてカスタマイズし、ご提案いたします