【事例から学ぶ】 次年度の人事施策をどう改善する？　職場の「コンテクスト理解」からはじめる、論点整理と企画設計

開催趣旨

次年度の人事施策に向け、情報収集や企画検討を本格化されているご担当者様も多いのではないでしょうか。
特に、新入社員をはじめとする若手社員や昇格者向けの施策においては、職場や期待役割が大きく変わる「移行期」の育成は、組織の成長を左右する最重要テーマです。

一方で、多くの人事ご担当者様から、このようなお悩みをよくいただきます。

「自分が大卒総合職のキャリアを歩んできたため、高卒の現場職や一般職の社員が、配属後の職場でどんな手順でつまずいているのか、本当の意味で実態をイメージできない」

「現場へのヒアリングは一応やっている。しかし、漠然と聞いてしまうため解像度の低い意見しか返ってこず、結局『何が真の課題なのか』が分からない」

「次年度の骨子を固める時期だが、このまま例年踏襲でやって意味があるのだろうか。研修での学びが『現場で活かされていない』のではないかという懸念がある」

次年度に向けた教育体系・育成施策のアップデートを本格化させるこの時期。最も避けるべきは、人事側の「仮説」や「あるべき論」だけで研修を組み立ててしまうことです。
ターゲットとなる階層・職種・職場のリアルな文脈（コンテクスト）を無視した施策は、どれほど立派なプログラムであっても、現場で機能せずに形骸化してしまいます。

本セミナーでは、職場でのコンテクストを踏まえた立体的な課題把握を起点に、どのように論点を整理し、次年度の企画設計に落とし込めばよいのか、その具体的なプロセスを事例とともにお届けします。

ランチタイムのラジオとして、カメラ・マイクOFFでご参加いただけますので、お気軽にお申込みください。

スケジュール