【大阪会場】若手人材育成フォーラム2026　～経験から学び、AIと共に価値を生む人づくり・組織づくり～

イントロダクション｜13:30～13:40

第１部｜13:40～14:30

「それらしい答え」が溢れる時代で、若手は経験からどう学ぶ？　　　　　　　　　　　　　　ー育成の鍵は「ラーニング・アジリティ」ー

新卒・若手の育成において、「正解を求める姿勢は強いが、答えのない問いには立ち止まりやすい」
「与えられた仕事は着実にこなすが、自ら一歩を踏み出す場面は少ない」といった声を、
多くの現場で耳にするようになりました。生成AIの広がりは、その現れの一つでしょう。
問いを入れれば"それらしい答え"が即座に返ってくる環境は便利である一方、
自ら問いを立て試行錯誤する機会が気づかぬうちに失われていきます。

こうした変化が積み重なる中で、これからの若手に問われるのは、
正解の見えない状況でも自ら一歩を踏み出し、試しながら学びを更新し続ける力
——すなわちラーニングアジリティではないでしょうか。

本セッションでは、若手の行動に見えはじめた変化の兆しをどう捉え、どう育成設計につなげるのか、
現時点での論点を共有します。変化に踏み出せる若手を、どう育てるか。ともに考えていきたいと思います。

第２部｜14:40～15:30

若手の「探索と創造」をつくる　―ビジネスモデルキャンバスが取り戻す「小さな左手」

「正しく、効率的に、再現性高く」業務をこなすこと、それは社会や企業活動を運営するために必要不可欠な営みです。
しかし、AIの台頭によりそういった営みが徐々に代替されていく中で、人間に残される価値とは何なのでしょうか。
多くの人には、「遊び心・違和感・偏愛・説明できない熱量」のような、その人らしい動機と探究心があります。
その探究心と企業活動を結び付け、「探索と創造」を促していくことが我々に求められることなのではないでしょうか。

本セッションでは、一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会(BMIA)の宮木 俊明氏をお招きし、
若手社員の「探索と創造」をどう作っていくのか、それを促す「ビジネスモデルキャンバス」をご紹介しながら、
みなさまとともに探究していきたいと思います。

第３部｜15:40～16:30

「人事のプロ」はAIとどう動く？ 成果を出す人事組織の作り方

人事とは、「人を活かして事を成す」と書く通り、採用、人材育成、研修、労務、制度設計、組織開発など、その役割は多岐にわたります。一方で、管掌範囲が広いからこそ、他部門との折衝や経営・現場との目線合わせに苦慮し、思うように施策が進まない。さらに、AIの台頭を追い風にしたいと考えながらも、人事としてどのように活用すべきか、まだ手探りの状態にある。そんなお悩みを抱える人事の方も多いのではないでしょうか。

今回は、『「人事のプロ」はこう動く　事業を伸ばす人事が考えていること』の著者であり、
東京で「人事図書館」を運営されている吉田氏をお招きします。
成果を出す人事は、どのように事業と向き合い、周囲を巻き込み、施策を前に進めているのか。
そして、AI時代において、人事のプロフェッショナルはAIをどのように活用していくべきなのか。

事業を伸ばす人事に求められる思考法と、AIを味方につけるための実践的な視点を探究していきます。

クロージング・ご案内｜16:30～17:00（最大）

※各プログラムは予告なく変更となる場合があります