レポート概要
「中途社員の早期戦力化をどう実現するか」
「新入社員の早期離職を防ぐには、どうオンボーディングを設計すべきか」
人事の皆さんとお話ししていると、常に「他者の成長や適応」に真剣に向き合っていらっしゃる姿に、いつも敬意を覚えます。
ですが、そんな皆さんに、あえて少し意地悪な質問をさせてください。
「ところで、貴社の人事部のオンボーディングは、どのように設計していますか？」
人事は、経営戦略に沿った、課題を解決する施策を設計するプロフェッショナルです。
しかし、いざ自部署に新しい仲間を迎えるとなると、
「人事の仕事に正解はないのだから、OJTで学べばよい」「忙しいから、まずは資料を読んでおいて」と、
いわゆる「医者の不養生」状態に陥っているケースが少なくありません。
特に人材開発部門においては、全社・他部署の教育体系を組むことに心血を注ぐ一方で、
自組織の育成が最も属人化している……という皮肉な構造も見受けられます。
本資料では、なぜ「人事のオンボーディング」が形骸化しやすいのか。
そして、新任人事の立ち上がりを支える弊社サービスについてご紹介しています。
