レポート概要

人的資本を重要項目として開示する動きが加速し、投資家や市場から
「人的資本の健全性」に関する視点が厳しく注がれるようになっています。

多くの企業でエントリー時（採用～導入研修）の施策を充実させ、
短期的に人材が定着しているように見えます。
しかし、新規入社者を採用する目的は「活躍してもらうこと」です。

本資料では、短期的な定着率の改善に留まらない、中長期的に
中途社員が活躍するための組織づくりのポイントと手法論について解説します。

資料の目次

• 中途採用本来のゴールとは
• 組織開発とは？
• 中途社員が直面する「適応課題」とは