若手社員座談会

島袋

同期から聞いた話ですが、最近神田さんはお客様から「入社１年目でこんなに成長できるなんて、いったいどんな教育をされているのですか？」と言われたそうですね。

神田

そうなんです！ もちろんたまたまだとは思うのですが、壁にぶつかることもまだ多い中、お客様からそう評価されると素直に嬉しいですね。島袋さんはどうですか？

島袋

私は、お客様ではなく、入社当時にOJTを担当してもらった先輩から「最近、急成長したな」と声をかけられたことがあります。自分でも、入社時に比べて成長の手応えを感じ始めていた時期だったので、しっかり見守ってくれているのだなと改めて嬉しくなりました。しかし、もちろん神田さんが言うように力不足でもどかしく感じることもまだまだ多い。同じ営業チームにいる２年目の先輩の活躍ぶりを見ると、あと１年でそこまで成長できるのかとちょっと不安になることもあります。

吉越

いや、２人とも大丈夫。私の１年目と比べれば、ずっとしっかりしていると思って見守っていますから。

神田

吉越さんはリスペクトしている先輩なので、そう言ってもらえるとすごく心強いです。

吉越

お客様に提案できるソリューションの幅が広がってきたという実感はありますね。１年目は先輩から引き継いだ案件をこなすだけで精一杯だったのが、２〜３年目になると、少しずつ自分なりの考えをプラスする余裕もできてきて、お客様と一緒に新しいものをつくっていこうという意識がどんどん強まっているように感じます。一方で、林田さんは営業から企画開発への異動を経て担当業務にも変化があったかと思いますがどうでしょうか？

林田

そうですね。企画開発に異動してまだ1年3か月ではありますが、1年目の頃に比べ、お客様から「プロフェッショナル」として認めていただいている実感がありますね。進行中の案件もそうなのですが、お客様とのミーティングを重ねていくうちに相手の対応の変化に気づくことがあって。例えば、ささいな相談をしていただけるようになったりだとか、意見を求められる機会が増えたりだとか。そうした時に、改めて成長を実感しますね。

林田

現在は、研修コンテンツの開発と企画営業という、２つの軸で仕事をしています。営業の現場感を持ちながら、リサーチやマーケティング、コンテンツ開発まで一気通貫で関わることができるこのスタイルが自分に合っていると感じるので、これからも双方を追求していきたいですね。将来的な目標は、若手育成のための新しいスタンダードモデルを自分の手で実現すること。「若手=未成熟」のような画一的な発想ではなく、「能力も考え方も多様」という前提で若手の成長をサポートしていく仕組みを自分の手で開発し、発信していきたいと考えています。

島袋

私はまだ入社１年目ですが、最近では主担当で案件も任され、お客様に直接提案する機会も増えてきました。しかし、正直言って、まだ先輩にサポートしてもらいならが伴走してもらっているような感覚。そこから一歩前に進んで、自走できるようになることが直近の目標です。そのためにも、本質を確実に掴んでお客様と一緒につくっていくような案件をまず１つ自分の力でまとめてみたいと思っています。

神田

私も、一日でも早く自走できるようになりたい。また、林田さんの目標と同じように、若手の人たちが成長できる新しい環境や機会を創り出していくことが将来の目標です。いま私たちがお客様に提案しているソリューションは、まさに私と同世代の「若手」に向けたもの。まわりの友人を見ても、ポテンシャルがあるのに上手く力を発揮できていない人が多いように感じるので、そこをソリューションで解決に導いていきたいですね。

吉越

さっき“ソリューションは無限”という話をしましたが、だからこそ今後さらに重要になるのは、ソリューションをつくる自分たち自身の主体性だと考えています。私は、きっとここにこそ、ファーストキャリアで働く面白さがあると考えていますね。今後は、さらに自分を磨き続けながらも、より一層後輩たちの育成にも力を入れ、若手みんながそれぞれ成長することでファーストキャリアを盛り上げていきたいと思っています。