レポート概要
人的資本を重要項目として開示する動きが加速し、投資家や市場から「人を育てられる企業か」という視点が厳しく注がれる現代 。
これからの人材育成には、その投資が経営判断に資する情報として、
いかに機能しているか、説明責任を果たすことが求められています。
しかし、多くの企業では導入研修やOJTなどの施策は整備されていても、
「何をゴールとし、到達しているのか」という評価基準が曖昧なまま、
属人的・経験則的な振り返りに留まっているのが現状です 。
本資料では、新卒社員のオンボーディングを単なる「点」の施策として
ではなく、「評価と改善が継続的に回るサイクル」として
再設計する手法を解説します。
